«Тачает сапоги сапожник, а пироги печет пирожник»

Учет в бизнесе необходим и это уже осознала бОльшая часть даже микробизнеса. И вот здесь чаще всего и возникает коварное заблуждение, что в небольшом бизнесе никто лучше собственниками не сможет вести учёт

Проверьте свой инвестиционный план и финансовую модель, даже если придумали рабочую бизнес-идею, все рассчитали, мысленно получили прибыль и готовы к итоговой презентации. 

Опыт взаимодействия с финансистами различных фондов, предоставляющих инвестиции, и финансовыми консультантами инвесторов показал 5 типичных ошибок при составлении финансовых моделей

Сегодня много говорится об осознании своего пути в жизни, осознанного продвижения по жизни и т.д. Любое продвижение – это шаги по определенному пути, а осознанное продвижение – это путь выбран, «чек поинты» на нем расставлены, все мониторим: когда/на сколько продвинулись, что чувствуем, чего достигли, чего нет, почему, каких ресурсов не хватило, что нужно сделать чтобы хватило. 

Сегодня поговорим как затягивание сроков проекта влияет на вашу прибыль.Рассмотрим оказание услуг – например, вы - маркетинговое агентство или дизайн студия. Про большое строительство пока даже не говорим, сначала все поймем на простом случае, с точки зрения учета. 

Если у нас бизнес для прибыли, мы должны знать своих «героев». На каком продукте мы зарабатываем, а на каком может и убыток только увеличиваем или просто в ноль работаем. 

Вы собственник и хотите понимать когда и сколько денег вы можете безболезненно забрать из бизнеса или вы управленец, который должен отвечать периодически на такие вопросы? Читайте статью. Все про правильную оценку "сухого остатка"

Друзья, мне все более интересны вопросы интеграции финансовых инструментов в маркетинг и продажи. Вот, например, стоимость привлечения клиентов. "Переплатить" - это сколько?

Отчет о прибылях и убытках получает каждый руководитель, но не каждый выбирает из этого отчета максимальную для себя аналитическую информацию. Что же можно увидеть из ОПиУ и как должен быть построен этот отчет?

Для чего нам считать доходы и расходы (по начислению)? Может достаточно учитывать только движение денег? А остаток на счетах считать прибылью и спокойно его распределять? Не вводите себя в иллюзию! 

Продолжаем цикл статей об управленческой отчетности для нефинансистов. В статье Кому нужна управленческая отчетность мы говорили об основных потребителях различных управленческих отчетов и задачах, которые данные отчеты решают. Сегодня рассматриваем подробней Отчет о движении денежных средств (ОДДС в дальнейшем).