Экспресс-анализ финансового состояния компании

Это о вас?
Не знаете зарабатываете вы или нет?
Есть ли смысл вести этот бизнес – возможна ли прибыль в вашей модели?
Как выйти из кассовых разрывов?
Какие подразделения (продукты, виды деятельности) прибыльны, а какие убыточны?
Прибыль есть, но мы ее не видим - где она?
Какая выручка нужна, чтобы начать зарабатывать (точка безубыточности)?
Сколько можно дать скидок? Какой должна быть цена?
Какие административные (накладные) расходы могут быть при такой выручке чтобы в" ноль" работать?

Что я сделаю в рамках анализа
На основе имеющихся у Вас данных (эксель, бух базы) построю и сделаю анализ отчетов
 Движения денежных средств (Кэшфлоу) – ответ на вопрос об источниках кассовых разрывов
 Отчета о прибыли и убытках – ответ на вопросы о прибыльности деятельности, точке безубыточности размере накладных, скидках прибыльности направлений продуктов
 Балансовые отчеты (используются данные Заказчика) – ответ на вопрос где деньги
Остатки денежных средств
Взаиморасчеты с контрагентами
Остатки товарно-материальных ценностей и незавершенного производства

Результаты для вас
Вы получите руководство к действию что изменить в управлении финансами, чтобы бизнес приносил прибыль и работал без кассовых разрывов.
Вы будете знать, какая должна быть выручка, чтобы была прибыль. Сможете поставить соответствующую задачу отделам продаж и маркетинга.
Будете знать, какие продукты и услуги вам выгодно продавать, а какие только для ассортимента, будет понимать какие скидки можно давать клиентам.
У вас будет финансовая модель вашего бизнеса, которой можно пользоваться и в дальнейшем для прогнозирования ситуаций, расчета различных вариантов.
Увидите «узкие» места
Я дам Вам рекомендации по оздоровлению бизнеса

Уникальность предложения
Менее чем за неделю вы получите отчет от эксперта-практика о вашем текущем финансовом состоянии. 
Взгляд со стороны позволяет по-другому взглянуть на имеющиеся проблемы и увидеть возможные решения:
Изменить продуктовую политику, отказавшись от невыгодных продуктов
Пересмотреть политику скидок и отсрочек по работе с контрагентами
Принять решение о расширении выгодных направлений и наоборот отказаться от невыгодных.
Находясь внутри бизнеса, решая постоянно множество текущих насущных вопросов, очень сложно абстрагироваться и увидеть ситуацию со стороны, прочитать беспристрастный язык цифр. 
Крайне сложно давать оценку своему детищу!